建筑承包商王總說(shuō):在接手一個(gè)大型項(xiàng)目時(shí),由于對(duì)工地工程車管理不善,吃了大虧。項(xiàng)目一開(kāi)始,工程車的調(diào)度混亂不堪,需要挖機(jī)的時(shí)候挖機(jī)不在,需要裝載機(jī)的時(shí)候裝載機(jī)在維修,整個(gè)工地的施工進(jìn)度被嚴(yán)重拖延。因?yàn)轫?xiàng)目未能按時(shí)交付賠償了一大筆違約金。
那工程車隊(duì)具體應(yīng)該如何有效管理呢?跟著小編一起往下看看。
PART.1
建立詳細(xì)的車輛檔案
記錄每輛工程車的基本信息,包括車型、車牌號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、主要技術(shù)參數(shù)等。
保存車輛的相關(guān)證件復(fù)印件,如行駛證、保險(xiǎn)單等。
PART.2
制定合理的使用計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和施工需求,規(guī)劃工程車的使用時(shí)間和任務(wù)分配。
考慮工程車的工作效率和臺(tái)班費(fèi)用,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的調(diào)度。
PART.3
駕駛員管理
確保駕駛員具備相應(yīng)的駕駛證和操作資格證書。
對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn),提高操作水平和安全意識(shí)。
建立駕駛員的工作考核制度,根據(jù)工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
PART.4
維修保養(yǎng)管理
制定工程車的定期保養(yǎng)計(jì)劃,按照規(guī)定的時(shí)間和里程進(jìn)行保養(yǎng)。
設(shè)立專門的維修點(diǎn)或與可靠的維修廠合作,確保維修的及時(shí)性和質(zhì)量。
做好維修保養(yǎng)記錄,包括維修內(nèi)容、費(fèi)用、更換的零部件等。
PART.5
燃油和配件管理
建立燃油的采購(gòu)和使用記錄,防止燃油浪費(fèi)和被盜用。
規(guī)范配件的采購(gòu)渠道,確保配件的質(zhì)量和適配性。
PART.6
安全管理
為工程車配備必要的安全設(shè)備,如滅火器、警示標(biāo)志、盲區(qū)系統(tǒng)等。
制定安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
PART.7
成本控制
監(jiān)控工程車的使用成本,包括燃油費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等。例如,每月分析數(shù)據(jù),找出成本較高的車輛進(jìn)行管理。
合理控制工程車的閑置時(shí)間,降低成本
PART.8
信息化管理
利用米樂(lè)視車輛管理軟件,實(shí)時(shí)掌握工程車的位置、工作狀態(tài)等信息。 通過(guò)信息化手段進(jìn)行車輛調(diào)度和任務(wù)分配,提高管理效率。
PART.9
現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的停車區(qū)域和車輛通道,保證車輛有序停放和通行。
監(jiān)督工程車的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),防止對(duì)周邊環(huán)境和設(shè)施造成破壞。
PART.10
合同管理
如果是租賃的工程車,要簽訂詳細(xì)的租賃合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
對(duì)工程車的使用、維修、保險(xiǎn)等條款進(jìn)行明確約定,避免糾紛。
承包項(xiàng)目時(shí)對(duì)工地工程車的有效管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、控制成本、保障安全的關(guān)鍵。通過(guò)建立完善的管理制度,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段如遠(yuǎn)程監(jiān)控和盲區(qū)預(yù)警系統(tǒng),以及加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,可以大大提高工程車的使用效率和安全性,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。
而米樂(lè)視工程車智能安全系統(tǒng);它能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控車輛,讓您隨時(shí)隨地掌握工程車的實(shí)時(shí)狀況。同時(shí),該系統(tǒng)還擁有盲區(qū)行人預(yù)警功能,可有效避免因視野盲區(qū)導(dǎo)致的意外事故,為行人安全增添保障。此外,針對(duì)司機(jī)的駕駛行為,它能夠識(shí)別違規(guī)駕駛情況,如超速、疲勞駕駛等,及時(shí)提醒司機(jī)糾正,從而大大提升行車安全性,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。